Persebaya Kejar 100th Glory, Azrul Ananda Bicara Tim, Bonek hingga Kerugian Rp20 Miliar

Persebaya Surabaya Menatap Ambisi 100th Glory: Strategi, Pengorbanan, dan Ikatan dengan Bonek

Pesonatropis.com – Di tengah persaingan liga sepak bola Indonesia yang semakin kompetitif, Persebaya Surabaya memilih jalur yang berbeda dari sekadar mengejar hasil instan di papan klasemen. Klub berjuluk Bajul Ijo itu tengah menyusun ulang arsitektur organisasinya secara menyeluruh, dengan satu tujuan besar yang menjadi kompas jangka panjang: mewujudkan apa yang mereka sebut 100th Glory. Visi tersebut bukan sekadar slogan pemasaran, melainkan kerangka kerja yang menuntut penguatan di setiap lini — mulai dari akademi pemain muda, teknologi olahraga, hingga pengelolaan hubungan dengan basis pendukung yang menjadi identitas paling kuat klub ini.

Azrul Ananda, yang menjabat sebagai CEO Persebaya, menegaskan bahwa transformasi klub tidak bisa direduksi menjadi satu dimensi perekrutan pemain senior. Dalam keterangannya yang disampaikan di Surabaya pada Minggu (30/8), ia menekankan bahwa fondasi sesungguhnya dibangun melalui pembinaan generasi muda dan pengembangan ekosistem pendukung tim secara holistik.

“Persebaya selama ini fokus pada pembinaan pemain-pemain muda,”

Pernyataan tersebut menggarisbawahi pergeseran paradigma manajemen klub dari model lama — di mana keberhasilan diukur semata-mata dari transfer pemain bintang — menuju model berkelanjutan yang mengandalkan produksi talenta internal. Dalam konteks sepak bola Indonesia, di mana banyak klub masih bergantung pada pemain impor atau rekrutan instan, pendekatan Persebaya ini menempatkan klub pada posisi yang lebih stabil secara finansial dan kompetitif dalam jangka panjang.

Investasi yang Tidak Terlihat di Laga

Di balik layar pertandingan, Azrul merinci spektrum investasi yang sedang dan telah dilakukan klub. Pengembangan tim kepelatihan menjadi salah satu pilar utama, mengingat kualitas taktik di lapangan sangat bergantung pada kompetensi pelatih dan staf teknis. Selain itu, klub juga mengalokasikan sumber daya untuk infrastruktur sports science — mencakup analisis performa, pemantauan beban latihan, dan rehabilitasi cedera — yang menjadi standar wajib di klub-klub profesional kelas atas dunia.

Sistem scouting dan departemen analis turut mendapat perhatian khusus. Kedua unit ini berfungsi sebagai mata dan otak klub dalam mengidentifikasi potensi pemain, menganalisis lawan, serta menyusun strategi berbasis data. Tanpa fondasi analitis yang kuat, keputusan transfer dan taktik akan berjalan tanpa arah yang jelas. Dengan kata lain, setiap keputusan di ruang ganti dan ruang negosiasi kontrak kini ditopang oleh lapisan informasi yang jauh lebih tebal dibanding beberapa tahun lalu.

Bayang-Bayang Rp20 Miliar: Harga yang Dibayar Bonek dan Klub

Perluasan fondasi internal tidak berjalan dalam ruang hampa. Persebaya juga menghadapi beban finansial yang menumpuk dari insiden-insiden yang melibatkan pendukungnya selama hampir satu dekade terakhir. Azrul mengungkapkan bahwa akumulasi kerugian akibat berbagai kejadian merugikan klub dalam sembilan tahun terakhir mencapai sekitar Rp20 miliar. Angka tersebut bukan sekadar statistik di laporan keuangan; ia mewakili denda resmi, hilangnya pendapatan dari laga yang berakhir dengan usiran, serta biaya perbaikan fasilitas stadion dan gerai merchandise Persebaya Store.

Salah satu contoh konkret yang ia angkat adalah pelanggaran penyalaan flare di stadion. Sekali kejadian semacam itu terjadi, klub dapat dikenai denda minimal Rp50 juta. Dalam skala tahunan, frekuensi insiden serupa mampu menggerus anggaran operasional secara signifikan.

“Dana sebesar itu sebenarnya bisa dialihkan untuk kegiatan positif lainnya, termasuk mendukung operasional Bonek Panti. Namun, yang pasti Bonek adalah bagian yang tidak terpisahkan dari Persebaya,”

Kutipan tersebut mengandung dua pesan sekaligus. Pertama, ada kesadaran bahwa setiap rupiah yang hilang karena sanksi dapat dialihkan ke program sosial yang langsung menyentuh komunitas pendukung, seperti Bonek Panti — wadah sosial yang dikelola oleh kelompok Bonek untuk membantu sesama. Kedua, ada pengakuan tegas bahwa relasi antara klub dan Bonek bersifat simbiotik dan tidak dapat dipisahkan, terlepas dari gesekan yang mungkin muncul di tribun.

Konteks Lebih Luas: Klub, Suporter, dan Tanggung Jawab Bersama

Di Indonesia, hubungan antara klub sepak bola dan basis pendukungnya kerap menjadi faktor penentu stabilitas maupun ketidakstabilan klub. Bonek, sebagai salah satu kelompok suporter tertua dan paling terorganisir di tanah air, memiliki pengaruh langsung terhadap atmosfer stadion, pendapatan tiket, hingga citra publik klub. Ketika insiden terjadi — baik berupa kericuhan, penyalaan flare, maupun gangguan terhadap jalannya pertandingan — dampaknya tidak berhenti di tribun. Ia merambat ke denda resmi dari federasi, kehilangan hak siar atau pendapatan komersial, hingga biaya pemulihan infrastruktur.

Langkah Persebaya untuk melakukan sosialisasi dan edukasi positif kepada Bonek mengenai bentuk dukungan yang konstruktif dapat dibaca sebagai upaya preventif. Alih-alih sekadar menegakkan aturan secara reaktif, klub memilih membangun pemahaman bersama agar insiden serupa tidak berulang. Pendekatan ini sejalan dengan praktik terbaik di liga-liga Eropa, di mana klub secara aktif melibatkan kelompok suporter dalam dialog rutin tentang standar perilaku di stadion.

Dengan demikian, narasi yang dibangun Azrul Ananda pada akhir Agustus ini bukan sekadar laporan kinerja kuartalan. Ia adalah peta jalan: bagaimana sebuah klub dengan akar budaya yang dalam dan basis pendukung yang masif dapat mengejar ambisi kompetitif tertinggi — 100th Glory — tanpa mengorbankan integritas finansial, tanpa memutus ikatan dengan komunitasnya, dan tanpa mengabaikan investasi pada generasi pemain berikutnya. Tantangannya besar, tetapi arah yang dipilih telah ditetapkan.